梦幻西游手游感恩节_"感恩(thanksgiving)”牛津-帆布袋下载站

1、"感恩(thanksgiving)”牛津
2、我的宝贝的段子
3、有没有一些温柔唯美的电影推荐
4、迪士尼是一家什么样的公司
5、北美shroud讲述童年为了买游戏不吃饭
6、有个外国女友是什么样的体验
7、怎样去解决问题
8、什么样的家族才能叫名媛家族
9、有什么好玩的玩具

1、"感恩(thanksgiving)”牛津

“感恩”是个舶来词,“感恩”二字,牛津字典给的定义是：“乐于把得到好处的感激呈现出来且回馈他人”.
每年11月的第四个星期四（The fourth thursday in november）是美国的感恩节（thanksgiving day）.感恩节是美国任命独创的一个古老的节日,也是美国人合家欢聚的日子.感恩节的由来应该追溯到美国历史的发端,在饥寒交迫中幸存,为了感谢上帝和印第安人的真诚帮助,庆祝丰收的日子.由此,庆祝感恩节的习俗代代相传,无论在岩石磷峋的西海岸,还是在风光旖旎的夏威夷,人们几乎以同样的庆祝感恩节,感恩节是不论何种信仰,何种民族的美国人都庆祝的传统节日.
感恩节到了,一个小女孩在写一篇“感恩”的作文,妈妈问她：你感恩谁?小女孩滔滔不绝：感谢母亲孕与我生命；感谢父母养育我长大；感谢老师教育我知识；感谢同学赐予我友情；感谢生活藏满理想梦幻；感谢大地哺育万物生灵.
我们每个人的生命,自出生起,生命历程就像一条曲线,经历起点,顶点最后滑向终点.这是生命的自然历程,无论是喜是忧是成功还是失败,我们都感谢上天给了我们这一次机会 ,让我们在世上走了一遭.在这历程中伴着我们的是不同成分的感动和纷繁复杂的感情.我们不需抱怨,不需懊悔,不许恼恨,只要拥有一颗感恩的心,就会发现世界原来是那么美好,世间还有那么多美好的情感.
感恩节,它虽然是一个外国的节日,“感恩”却是全人类的.但是,也不难发现我们身边有好多人已忘了什么是感动,什么是感恩.很难想象,一个人要是对大自然,对父母,对师长,对朋友甚至对生命都没一点感动和感恩,那将是一个多么可怕的灵魂.
所以,珍藏一颗感恩的心,面对现实中的一切,世界将变的更美好.

2、我的宝贝的段子

1、成长的过程就是破茧为蝶，挣扎着褪掉所以的青涩和丑陋，在阳光下抖动轻盈美丽的翅膀，闪闪的，微微的，幸福的颤抖。

3、有没有一些温柔唯美的电影推荐

1、《平凡岁月的魅力》，超脱现实的浪漫主义情怀，一切爱情故事都会有的素材，剧情也没有大起大落，但整片看起来就很温柔很舒服，这也许就是爱情的模样吧。温柔又深刻。

2、《乱世佳人》，经典值得你一遍遍重温，费雯丽和克拉克.盖博，两人的气质，长相，表情，言谈举止就是我心目的人物形象，一本厚实的名著成功改编成经典电影，乱世佳人的导演，编剧，制片人功不可没。

3、《英国病人》，如果分为三段，每段50多分钟，最后一段最精彩！情绪越涨越高，请千万要耐著性子看完前面略微平淡枯燥的部份，然后突然你会觉得特别感动特别震撼，尤其是最后飞机飞过沙漠。

4、迪士尼是一家什么样的公司

谢谢邀请

. 迪士尼给的工资是不高的，像我们实习生是一小时10刀，节假日没有double pay，每天大于8小时部分工资是15刀。全职员工一小时16刀，节假日有double pay，大于8小时部分也1.5倍。2. 请假制度比较特殊。有一个公用网站，在那上面可以抛班，可以接班，更利于大家灵活地安排自己的时间。我就为了旅游会连抛几天的班。或者缺钱了就会多接一些班3. 特殊的福利有cast member discount ，正常是八折，holiday cast member discount 简直是个ug，六折。是我知道最大的折扣了。另外还有很多holiday coupon ，从免费到半折，从冰淇淋到spa……住Disney Resorts 也有很大的折扣，园区大部分时间都可以作为游客免费进入（但万圣趴和圣诞趴等要额外加钱的就不可以了），根据工作时长还会赠送一定数量的带亲友们进园区的卡，一张一人一天，必须全程陪同，直系亲属不用全程陪同4. 工作压力是相对的。第一次面对感恩节的时候我做快餐，真是忙到没有一刻停下来，但这里的客人真的是世界上最棒的。他们会向我举杯说“你今天工作真的很努力，我真的很欣赏”，他们会对我的失误非常有耐心一脸笑容地说“作为刚开始的年轻人你真的很棒”，当我因为工作外的事情难受时，沉浸在工作中真的让我感到快乐而从另一方面讲，客人们对迪士尼快乐的体验也和迪士尼的高要求分不开。其实所谓的高要求也很简单，尽我所能，去爱去照顾我的客人，让他们快乐，而不是出于什么业绩之类的东西怂恿他们花钱。按时上班打卡这是正常公司都会要求的吧。5. 大公司的缺陷这里也有。没有地方是天堂，美国不是，迪士尼更不是。尤其是作为workplace 。不要被这里的梦幻迷了眼，这里有人bossy, 有人bitchy，有人还有discrimination 而我在迪士尼最后认识到的就是，要跳脱出他营造的环境冷静地看待，这只是另一个职场，另一个众人竞争的舞台。那些职场的劣根性，或者人类的劣根性，这里也避无可避。

5、北美shroud讲述童年为了买游戏不吃饭

电子游戏应该是陪伴很多人青春的娱乐项目，随着时代的发展游戏也被更多的人所接受，甚至很多家长也热爱游戏，电子竞技事业也在朝着更好更健康的方向在发展。

现在对于很多玩家来说，想玩到一款游戏应该不难，因为大部分的游戏都是免费制的，买断类型的游戏也不需要多少钱。但是在很多80、90后小的时候，想玩上游戏并没有这么容易，近日北美大佬shroud就在直播中聊起了自己小时候为了玩游戏做过的“疯狂”举动。

6、有个外国女友是什么样的体验

当时在瑞士留学时上油管看到了一个女孩子的视频，自称黄菲菲。后来兴起就在fb上面搜她名字，后来居然加上了。

我当时对她很感兴趣，她也很喜欢我和聊天。又因为她是自学中文，水平还不错，所以我们交流几乎没有什么问题。

她说自己小时候做了个梦，梦见了自己嫁给了一个人，于是就开始自学中文。

一次我去西西里岛找她玩，确立了关系。我去她家里做客，家里非常好客。年迈的爷爷反复问我什么时候再来。

她有意大利南方人典型的特点:热情奔放，追求浪漫。不过嫉妒心也很强，有一次我fb给别的女生点赞（其实是很早之前的事儿），她就那这事儿跟我吵得不可开交。

可惜的是整个家庭五口人，包括爷爷奶奶，舅舅，妈妈和她都需要靠爷爷的救济金维系生活。所以算是很贫穷的家庭状况。有手有脚的舅舅也啃老不工作，意大利南部的思想层面确实没有人勤奋努力发家致富这种观念。

第二个女朋友是一个俄罗斯人。比较大气，重义气。不拘小节，而且特别爱给我做好吃的俄罗斯美食。因为俄罗斯男人是出了名的坏，所以温文尔雅的男生只要大胆接触她们，拿下俄罗斯姑娘，应该不是什么难题。

7、怎样去解决问题

这个问题我想用《重启：打破思维局限的问题解决术》这本书中的观点回答一下。

前几天路过屈臣氏，就进去逛了逛，想着家里的洗面奶快用没了，正好买一个。导购小姐得知我想买什么之后，就开始使出十八般武艺给我介绍起来。

“这款美白效果特别好，某某明星推荐过”我摇了摇头。

“这款清洁力特别好，适合你这种油性皮肤。”导购小姐热情的介绍了好几款。我最后还是什么都没买就出来了。是没有我喜欢的吗？不是，我没有买的原因，是因为导购小姐实在是太热情了，让我有些不舒服。我的最初目的只是想随便逛一逛，安安静静地，买洗面奶只是顺便而已。但是导购小姐的热情完全打破了我的初衷，使我急忙逃离了那个环境。

为什么这场买与卖的交易没有达成呢？是导购小姐不敬业吗？是我太挑剔吗？我觉得都不是，今天看了《重启：打破思维局限的问题解决术》这本书，我找到了答案。其实产生这样的结果是因为我内心的真正需求与导购小姐所理解的需求没有重合，产生了分歧。我要的是安静的闲逛，自己挑一挑，看到哪款洗面奶还不错，就顺便买回去。而导购小姐理解的需求是我需要一款功效适合自己的洗面奶。我们的想法完全没有一个重合点，所以这场交易不欢而散。

《重启》这本书讲到了消除与顾客之间的分歧，才能解决顾客真正需要解决的问题。这本书的作者坂田直树是日本最大的共创平台株式会社Blabo的CEO。他发现像我刚才讲的导购小姐这样站在自己的角度思考消费者的需求的人非常多，而如果想要解决问题，就应该站在对方的角度来思考，在结合自身优势，找到双方的重合点，从而找到来解决问题的方法。

坂田直树在《重启》这本书中通过1张图和5个解决问题的模型，还有30个经典案例来重点讲述了如何打破思维的局限性，发掘消费者真正的需求。下面我将从打破思维局限性和重合思维者两个方面来介绍书中的这一精髓。

一、打破思维的局限性

无论是企业还是我们自己，总会有一些固化在脑子里的思维。比如认为想要在同行业中产生竞争力，就一定要与众不同。但是《重启》这本书告诉我们，想在众多的竞争者中脱颖而出，你只需要找到消费者的真正需求就可以了，而发现真正需求就要我们打破常识，打破我们固有的思维观念。

许多的公司都追求差异化，要与别人不同。可是追求差异化的目的是什么呢？是让顾客感觉到新鲜感，还是通过这种与众不同来吸引顾客？其实盲目的与众不同只会让顾客感到一时的新鲜感。如果没有解决顾客真正的需求，等到顾客厌倦了这种新鲜，它就会走向衰败。

日本环球影城是一家坐落在日本大阪的电影主题公园。开园之初，入园人数曾经达到过1100万人，但是不久之后就开始逐渐走向低迷，游客越来越少。为了追求和迪士尼的差异化，公司一再强调电影主题这一特点。《彼得·潘》中梦幻岛的海盗船，公司为了接近电影中的效果，特意把海盗船做旧处理。但是游客却对这种设计不买账，他们认为这样的海盗船破破烂烂，脏兮兮的，完全不想去体验。

公司与消费者的意见产生了分歧。公司认为要做独一无二的电影主题公园，想要与迪士尼区分开来。做出自己的特色。可是他们忽略了消费者真正的需求。对于大阪的游客来说，想要去东京迪士尼，必须要花费十多万元的路费，这是一笔不小的开支。所以他们真正的需要，其实不是什么电影里的真实效果，也不是你的独一无二。他们只想在家门口有一个可以带着孩子去体验乐趣的公园。

日本环球永城了解了这一点之后，摆脱了电影主题的局限性，开始与“海贼王”、“怪物猎人”等受大家欢迎的动漫进行合作，开展人气动漫主题。经过这样大刀阔斧的改变，在2010年的时候，入园人数开始增加，并在2015达到了1390万人的最高纪录，超过了东京迪士尼乐园。

所以有的时候要摆脱自己固执的理念，你的理念也许只是你自己的坚持，并不是消费者需要的。

二．重合思维是什么？

所谓重合思维，具体点说，就是找到真正困扰对方的问题；了解自身的潜力，你能做到什么；将二者进行比较，重合的部分就是解决问题的方法。

比如近几年在日本特别火Roomba扫地机器人。在所有吸尘器商家都在努力的提升产品性能，加大吸力，提升手感的时候，艾罗伯特看到了消费者的真正需求不是扫地时候的不舒适感，而是完全把自己从扫地这项劳动中解放出来。吸尘器的性能在搞，手感再好，说到底，都要消费者亲自操作，才能够达到扫地的作用。但是Roomba扫地机器人完全解决了这一问题。让产品与消费者的需求重合，这才是Roomba扫地机器人热卖的原因。

这本书最大的价值就在于，它通过30个例子从各种角度帮我们理解“重合思维”。这不仅是一个解决问题的模型，也是一个非常重要的思维。无论在什么时候，方法有局限性，但是思维确可以应用到生活的方方面面。比如现在很多人都有被父母催婚的经历，父母想让你早点结婚生孩子，不要再拖了。可是你觉得没有家庭的束缚，自己活得潇洒自在，并不着急结婚，于是你和父母老因为这件事情闹的很不愉快。为什么会这样呢？因为你们之间产生了分歧，父母真正需要解决的问题，不是强迫你赶紧结婚，找个人就凑合了吧。而是希望你能够稳定下来，有一个人照顾你，陪伴你，这样他们就放心了。而你能够做的是什么呢？你做不到这么快结婚，但是你可以通过向他们展示自己的生活，自己的工作，让他们明白，你过的很好，很稳定，没什么好担心的。这样你的做法和她们的需求有了重合，问题自然就解决了。所以重合思维可帮助你解决生活和工作中的许多问题。关键是你有没有去使用它，把这种思维养成一种习惯。