京造app是JD.COM新推出的精选电商应用。JD.COM京造app类似网易YEATION和米家有品。京造app平台通过流程再造直接连接工厂和消费者，同时严把质量关，为消费者提供质优价廉的商品。目前，京造商城app有34个商品，涉及家居、箱包等六大品类。

软件介绍

JD.COM京造app，来自JD.COM官方打造的全系列电商app，以及京东。COM京造 App涵盖家居、厨房、服装、电器、洗护、饮食等。JD.COM京造app寻找国际一线品牌厂商，从生产源头严控生产流程。JD.COM京造app努力为消费者挑选好的产品。

软件亮点

不要选择——严格选择产品，选择质量好的产品同时精简产品数量，买到好的产品不用担心选不到。

成本效益-扩展JD。COM的“性价比”到生活和家居的方方面面。

科技感——除了智能数码产品，家居产品还运用新技术、新材料，带来更优质的体验。

高价值——产品也是艺术品，一个碗一个盘子就能展现生活的审美。

功能介绍

“为您挑选好商品”

严格的供应商筛选标准，只选择为国际一线品牌服务的厂商。从源头控制商品生产中使用的原材料、设备、工艺和技术。所有商品都必须通过第三方的质量检验。

【全程控制商品生产】

JD.COM京造app采用的是YEATION模式，从产品选择到质量检测，控制所有生产环节。确保每一件发酵商品的质量。

[合理的商品价格]

JD.COM京造app直接连接品质厂商和消费者，摒弃传统品牌因品牌溢价和经销商产生的增值费用，让消费者只为品质买单。

软件特色

JD.COM京造app是JD.COM旗下的精品生活电商平台，也是京东的重要组成部分。COM的策略。JD.COM京造app依托京东。COM的生态链体系，延续京东。COM的“爆款产品”模式，并致力于将性价比延伸到更广泛的家居生活领域。

JD.COM京造app是一个开放的电商平台，有着严格的质量控制。除了JD.COM和生态链品牌，JD.COM京造app还引入大量优质第三方品牌产品，支持三大品牌独立发展，共同为用户打造品质生活。

JD.COM京造app涵盖家电、家电、智能、影音、服装、日用、厨房、旅行、文创等十余个品类。JD.COM京造app在严把品质源头的同时，精简了同品类的产品数量，真正做到了“不用挑好东西”。

最新发展

1月中旬，JD.COM悄然推出了自己的品牌“京造”。

这个名字是个双关语，意思是“JD制造。COM”和谐音“精心制作”(其实谐音“经得起被制作”)。看来JD.COM打算利用供应链和流量优势来打造自己的“网易YEATION”。

据一位内部员工介绍，这个项目从去年9月开始，由上海一个20-30人的团队负责。JD.COM京造品牌对标网易YEATION和米家，提供精选、高性价比、有调性的产品，采用OEM/ODM模式，比网易YEATION要求更高的生产标准。

小编另据了解，该项目不属于JD.COM商城某一特定事业群，而是在CMO体系下(两年后，JD.COM于2017年4月宣布重新建立CMO体系)，因此可以相对不受原购销体系的干扰，并获得一定的流量倾斜。

从京造官方旗舰店的促销页面来看，1月17日将是首个官方促销日，称为“京造超级单品日”。到现在为止，京造只邀请了部分自媒体用户提前测试产品，而我恰好是通过朋友圈链接进来的，是旗舰店的第527个关注者。

在已经上线的34款SPU中，包括行李箱、化妆棉、电动牙刷、毛巾、床上用品、内衣、袜子，可以看到已经覆盖了卫浴、卧室、办公、旅行、服装等多个场景。

从消费体验来说，京造确实和网易YEATION很像。我们可以看到泰国乳胶枕、新疆阿拉提长绒棉毛巾等与YEATION同款同价的产品，也可以看到风格相似的产品文案。我们也会在媒体评测中对比两个品牌的产品。

事实上，JD.COM想要与网易YEATION(以及米家优品、淘宝新轩等类似品牌)竞争并不奇怪。奇怪的是，为什么JD.COM这么晚才这么做？

因为从很多角度来看，JD.COM非常合适，适合做自己的品牌:

首先，从零售的角度来说，渠道因为有货架优势知道什么产品卖的好，自然适合支持自己的品牌。Costco、7-Eleven、沃尔玛、Aldi等零售巨头通过推出高质量的自有品牌，提高了客户忠诚度和销售毛利。电商时代，京东。COM的上架优势是流量优势。当然，自有品牌和供应商品牌之间必然存在博弈，但零售业已经证明，自有品牌和供应商品牌是可以实现共同发展的。

其次，从电商竞争的角度来说，首先要考察这条河，然后网易YEATION做出了成功的样本，然后米家有了产品，淘宝选择了跟进。这种模式已经成型。大家对上游厂商的发展也到了一定阶段，再跟进就来不及了。

第三，关于基础设施，京东。COM的自营电商基因和基础设施都是最好的。交通、仓储、物流、配送一应俱全。就连网易YEATION现在也用京东物流(京东物流是一家独立公司，为其他平台提供第三方服务)。此外，由于自营模式可以与供应商建立深度的合作关系，理论上JD.COM自然要谈与上游厂商的合作。

第四，从消费升级人群来看，由于YEATION和京造车型实际上代表了去品牌化、功能导向和高性价比，这类人群注重生活品质和购买效率，所以JD.COM的用户群体与京造的目标用户基本重合。

当然，世界上没有绝对的“理所当然”，京造可能会遇到一些困难:

内部阻力。任何大公司的内部创新都可能遇到阻力。比如，自有品牌和供应商会有冲突(这也是为什么亚马逊不做推广就悄悄做了很多自有品牌，JD.COM做了四五个自有品牌都失败了)，自有品牌和原有的采购营销体系会有冲突。这些冲突可能导致新品牌无法获得足够的流量支持。

供应链的困难。虽然我们前面提到JD.COM与上游厂商有深度合作，但这并不代表供应链是现成的，也不代表深度合作的厂商与京造所需要的厂商有高度重合。特别是网易和小米获得了优质的工厂资源，而京造本质上还是一个初创品牌，最低订单量也不大，一切都要从零开始。

同质竞争。当YEATION，小米，淘宝新轩，京造都提供同样的产品，讲着同样的故事，突然就变得无趣了。如果商品和营销变得同质化，那就变成了价格战和流量战，而且从流量上看，没有共同利益的网易YEATION，其实比淘宝更大京造。对于JD.COM来说，新的突破可能是在更好的设计上(从之前女装的经验来看值得怀疑)，或者是在智慧零售的背景下。

网易YEATION其实已经意识到商品同质化带来的瓶颈，开始尝试新的业务，比如为酒店提供设计和软装服务。毕竟在电商+新零售的时代，自有品牌的关键不仅仅是渠道、流量和供应链，更重要的是对用户需求变化的把握和不断拓展的边界。

更新日志

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